ในแบบสำรวจนั้น "การอบรมการบริหารและความสามารถการจัดการของบริษัทญี่ปุ่นด้านธุรกิจต่างประเทศ" สำหรับ METI (กระทรวงเศรษฐกิจ การค้าและอุตสาหกรรมญี่ปุ่น) ได้ถูกเผยแพร่ให้สาธารณะแล้ว ข้างล่างนี้คือสรุปของการทำแบบสำรวจ
1.เนื้อหาและวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้
ในขณะที่วิกฤตโคโรน่าไวรัสตั้งแต่ต้นปี พ.ศ. 2563 บริษัทในประเทศญี่ปุ่นที่มีสาขาต่างประเทศต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก และมีผลกระทบอย่างมากโดยเฉพาะสำหรับบริษัทขนาดเล็กและกลางโดยมีการจัดการทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด
ในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เป็นแบบนี้ มันเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับรัฐบาลญี่ปุ่นต้องส่งเสริมด้านการแข่งขันธุรกิจในสาขาต่างประเทศ โดยการปรับปรุงความสามารถด้านบริหารการจัดการและสร้างความยืดหยุ่นและทนทานต่อวิกฤต เพื่อที่จะขยายธุรกิจต่างประเทศในมุมมองระยะกลางถึงระยะยาว ดังนั้น มันเป็นสิ่งที่สำคัญที่ภาครัฐและเอกชนที่ต้องเอาชนะสถานการณ์ธุรกิจเหล่านี้ไปให้ได้ในฐานะโอกาสไม่ใช่วิกฤตและส่งเสริมการขยายธุรกิจต่างประเทศโดยบริษัทที่เป็นผู้นำ
วัตถุประสงค์ในการทำแบบสอบถามนี่เพื่อที่จะช่วยเหลือการบริหารการจัดการของกิจการ SMEs ในอนาคตโดยเผยแพร่กรณีศึกษาอย่างแพร่หลายและทำการอธิบายสถานการณ์ที่พบเจอเพื่อที่จะให้ภาครัฐและเอกชนเข้ามาปรับปรุงระบบและใช้มาตรการส่งเสริมด้านกระตุ้นการขยายธุรกิจในต่างประเทศ
2. โครงร่างของแบบสำรวจ
ในการทำแบบสำรวจนี้ เราเน้นไปที่ "บริษัทต่างประเทศ" ของบริษัทขนาดเล็กและกลาง เน้นไปที่ภูมิภาคเอเชีย (โดยเฉพาะภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้) ที่บริษัทญี่ปุ่นมีการเข้าร่วมอย่างมากในภูมิภาคนั้น
(1) บริษัทขนาดเล็กและกลาง (SMEs) ที่กำลังทำการปรับปรุงการบริหารการจัดการความสามารถผ่านปรับโครงสร้าง
(2) บริษัทขนาดเล็กและกลาง (SMEs) ที่กำลังพยายามที่จะสร้างความยืดหยุ่นและทนทานต่อวิกฤต
(3) หน่วยสนับสนุนเอกชนที่ส่งเสริมบริษัทขนาดเล็กและกลาง (SMEs)
3. ผลการทำสำรวจ (ตัวอย่างที่สรุป)
เมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจภายในประเทศ ธุรกิจต่างประเทศมีข้อจำกัดในด้านทรัพยากรการบริหารการจัดการทรัพยากรของตัวเอง หากบริษัทนั้นต้องการที่จะหาข้อมูลของแต่ละประเทศเช่นเรื่องตลาด, ความสัมพันธ์ของมนุษย์และทางภูมิศาสตร์ และสร้างโซ่คุณค่ามาตั้งแต่ศูนย์ นั้นเป็นสิ่งที่ใช้เวลาและเงินจำนวนมาก
พูดในอีกเชิงนั้นเป็นสิ่ง นั้นเป็นสิ่งที่ยากลำบากสำหรับบริษัทขนาดเล็กและกลางที่ต้องรวบรวมข้อมูลสำคัญทั้งหมดสำหรับกลยุทธ์การเติบโตในการปฎิบัติงานต่างประเทศด้วยตัวเอง ดังนั้น เมื่อการส่งเสริมธุรกิจต่างประเทศด้วยความเร่งรีบ มันเป็นสิ่งที่สำคัญที่จะอธิบายระบบการทำงานของบริษัทหลังจากระบุเจาะจงวัตถุประสงค์,ปัญหาและการพิจารณาวิธีการที่จะได้รับการบริหารการจัดการทรัพยากรที่ขาดไป
วิธีการแนะนำบริหารการจัดการทรัพยากรและจุดประสงค์ในการแบบสำรวจนี้สามารถสรุปได้ดังนี้
(1) แนะนำการบริหารการจัดการทรัพยากรภายในผ่านการปรับโครงสร้างธุรกิจ
(2) การเสริมความสามารถในการบริหารการจัดการภายใน เช่น HR (การบริหารทรัพยากรมนุษย์)
(3) กิจกรรมการเสริมสร้างธุรกิจโดยแนะนำสิ่งที่อำนวยความสะดวก
(4) การบริหารการจัดการความมั่นคงและการบำรุงด้านทรัพยากรโดยส่งเสริมในด้านความต่อเนื่องในธุรกิจ
ในวิธีการเหล่านี้ การปรับโครงสร้างธุรกิจ/การแปรรูปธุรกิจเป็นสิ่งที่มีประสิทธิภาพในการบริหารการจัดการทรัพยากรของบริษัทตนเอง นอกจากนี้ผลตอบแทนนั้นมาจากการร่วมมือในการพัฒนาและเสริมสร้างการบริหารการจัดการภายใน
สรุป เนื่องจากการรวบรวมการบริหารหลังการซื้อ (PMI) และการบริหารการจัดการธุรกิจนั้นมักจะได้รับความสำคัญทั่วไป นโยบายและระบบการสนับสนุนที่ส่งเสริมการทำงานรวมถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กรผ่านการปรับโครงสร้างธุรกิจและการลงทุนเพิ่มเติมในการบริหารการจัดการทรัพยากรเพื่อการเติบโตของธุรกิจต่างประเทศเป็นสิ่งที่จำเป็นที่ต้องมีการดำเนินการ
4. ข้อเสนอ | การก่อตั้งระบบการสนุบสนุนธุรกิจต่างประเทศอย่างครอบคลุม
สิ่งที่ฉันต้องการเสนอคือการสร้างระบบสนับสนุนโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจต่างประเทศ
ระบบในปัจจุบันที่ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของแต่ละระบบกฎหมาย โดยมีวิธีการเฉพาะตามแต่ละระบบโดยเน้นไปที่โครงสร้างองค์กรและกิจกรรมธุรกิจ
นอกจากนี้ ระบบภาษี ระบบการสงเคราะห์ (การสงเคราะห์ในความหลากหลายของอุปทาน การสงเคราะห์การพัฒนาทั่วโลก Monozukuri การสงเคราะห์การนำเข้าเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น) และโปรแกรมสนับสนุนการพัฒนาแรงงานต่างประเทศมีการจัดหาโดยแยกกัน และบางส่วนต้องการการยืนยันจากกฎหมาย ทำให้มันยากสำหรับบริษัทขนาดเล็กและกลางในการเข้าถึง ดังนั้น การศึกษานี้เสนอ "แผนการเสริมความสามารถในการบริหารธุรกิจต่างประเทศ"
โดยให้มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ในการปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการของ บริษัทขนาดเล็กและกลาง (SMEs) ในการดำเนินธุรกิจต่างประเทศ โครงการนี้จะสร้างระบบที่ระบุวิธีการนำเข้าทรัพยากรการจัดการ โดยการให้ระบบการสนับสนุนอย่างครบวงจรซึ่งรวมระบบสนับสนุนต่างๆ ที่เคยให้บริการแยกตามเพื่อสนับสนุนกิจกรรมที่เข้าสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการของ SMEs ในการดำเนินธุรกิจต่างประเทศ ซึ่งนี่จะทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับ SMEs ในการเข้าถึงระบบสนับสนุนและปรับปรุงความสะดวกสบาย และนอกจากนี้ยังจะมีผลลัพธ์ที่ได้จากการทำงานร่วมกันในการปรับปรุงความสามารถในการบริหารการจัดการ เราเชื่อว่าผลลัพธ์ที่ได้จากการทำงานร่วมกันนั้นมีผลต่อการปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการ
รายงานตัวเต็มอยู่ตรงนี้ (เป็นภาษาญี่ปุ่นเท่านั้น).